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為進(jìn)一步落實(shí)公司2021年度董事會(huì)及工作會(huì)相關(guān)要求，分析解決經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)的有效達(dá)成，公司于4月14日至15日組織分公司及總部各部門召開了2021年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，全面總結(jié)分析2020年經(jīng)營(yíng)工作，安排部署2021年重點(diǎn)任務(wù)。會(huì)議由黨委書記葉紅同志主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、分公司及總部各部門中層干部參加了會(huì)議。

會(huì)上，分公司及總部各部門主管領(lǐng)導(dǎo)就2020全年及2021年一季度工作進(jìn)行了分析匯報(bào)，全面總結(jié)分析各業(yè)務(wù)的開展情況、取得的成績(jī)、存在的問題和解決措施，并制定下一步工作計(jì)劃。

董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理徐江偉同志總結(jié)分析了公司2020年整體經(jīng)營(yíng)情況，肯定了全員一年來的奮斗成果，并安排部署了重點(diǎn)工作計(jì)劃。徐總圍繞“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，深刻解讀了“一二二一”戰(zhàn)略制定的初衷。徐總詳細(xì)描繪了公司發(fā)展藍(lán)圖，闡述了五年后公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、組織架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式、新業(yè)務(wù)開拓、企業(yè)文化等；同時(shí)又站在五年后看當(dāng)下、看發(fā)展，介紹了未來五年公司需要走的路、做的事。

徐總指出，“十四五”期間公司將繼續(xù)以產(chǎn)品線為核心，通過一系列保障措施，爭(zhēng)取每年10%～16%的增長(zhǎng)率，分公司也要以此為目標(biāo)，保持持續(xù)的增長(zhǎng)趨勢(shì)。強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沒有固定模板，經(jīng)營(yíng)是目標(biāo)，管理是手段。目標(biāo)已確定，要積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，敢用新方法、采用新工具、善用新舉措，想方設(shè)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。同時(shí)，要進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)規(guī)模，在保證已有訂單按期交付的前提下，加大對(duì)新項(xiàng)目的跟蹤力度。強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)工作要立足于贏單，提高中標(biāo)率，要打造有技術(shù)背景的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，提高市場(chǎng)響應(yīng)速度。此外，公司將逐步引進(jìn)并落實(shí)IPD、LTC、ITR等流程體系變革，“云課堂”已上傳相關(guān)培訓(xùn)資料，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)帶頭學(xué)習(xí)，并做好理念宣貫。強(qiáng)調(diào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做好公司經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展思路和階段性成果以及相關(guān)要求的向下傳達(dá)，讓員工感受到公司的發(fā)展變化，引導(dǎo)員工樹立信心，激發(fā)活力，增強(qiáng)凝聚力。

公司上下要繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，堅(jiān)定信心，細(xì)化安排，主動(dòng)作為、奮發(fā)有為、擔(dān)當(dāng)善為，全力以赴落實(shí)“兩年振興”計(jì)劃，昂首奮進(jìn)開啟“十四五”新篇章。

根據(jù)公司2021年全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，4月14日-15日公司召開了一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，4月16日-17日公司中高層經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了軍事拓展培訓(xùn)。